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点击图片查看原图中国资本加持的Lanvin毫无疑问将在中国市场投入更多精力。今年内，Lanvin将在中国开设3家店铺，10月将在香港K11开店，还将在上海开设两家新店，分别位于上海外滩金融中心BFC和徐家汇中心ITC。店铺开业与展览几乎是同时进行，旨在借助新门店传递品牌的新愿景。
“众所周知，中国是重要的战略市场。即使没有复星国际，我们还是会非常看重中国市场，我不知道哪个成功的品牌是没有在中国取得成功的，这是非常基本的常识。在与复星合作的时候，他们会在我们在中国市场运营时给予我们很多意见，这是我们的优势。但同时，我们的主要市场还包括美国、法国、英国和意大利五个主要市场。我们也在与这些市场紧密联系着，我们是全球化的品牌，有着全球化的愿景，也会有全球化的方法。”
开设新门店将成为Lanvin在中国市场的重要策略。Jean-Philippe Hecquet透露，预计未来店铺数量上中国将是所有市场中最多的，因为目前店铺较少，而中国市场百货店较少，基本只有直营渠道，运营模式与法国也不尽相同，所以计划在中国市场每年开3-4家新店。目前店铺的位置目前来说都比较理想，例如上海Lanvin位于国金中心的店铺，但品牌也希望在成都这样的新兴奢侈品城市表现更好。
伴随着实体零售战略的调整，数字化同样也是Lanvin在中国绕不过去的挑战。Jean-Philippe Hecquet强调，目前，Lanvin的三个主要策略是配饰、中国市场以及数字化。数字化和电商对于现在的品牌来说非常核心，主要体现在两方面，首先是数字化传播，让品牌所做的事都会通过社交媒体传播，因而也会创造很多内容，分享我们是如何重建品牌的，去分享品牌真实的故事以增加消费者的认同感 。其二就是电商平台。在明年早些时候，Lanvin会推出新的网站。在中国，Lanvin也正考虑与天猫或者京东合作。
“和这些电商平台合作能够帮助我们接触到更多的消费者。对我们来说最大的挑战就是如何去创造欲望，因为消费者不会出席时装周，所以如何让他们看到我们的系列很重要。我们想要做的是通过不同的数字化方式去吸引消费者，所以未来我们会着力吸收更多数字化方面的人才，”Jean-Philippe Hecquet表示。
Lanvin在其他地区市场的情形则有些不同。他认为，在法国、英国和美国，Lanvin已经站在了在时尚行业的中心，问题在于品牌店铺位置不够好。举例来说，法国店铺的位置非常合适，不需要改变，但是伦敦、米兰、纽约的店铺位置都需要改变。洛杉矶店铺的位置没有问题，但是这家店需要重新翻新。所以在这样的思路下，未来两年，Lanvin的店铺数量会趋于稳定，品牌希望在已有市场中让店铺在更好的地段与消费者见面。
据悉，目前的品牌概念只是Lanvin形象输出的一部分，更全面的、可视化的品牌概念将会在明年推出。Lanvin也计划尝试一些新的艺术家合作系列，制造声量以吸引消费者注意，但是同时Lanvin希望确保品牌有创造力，坚持做想要做的事。Jean-Philippe Hecquet坦言，“我们没有非常系统性的、有战略性的市场战略，但是我们希望品牌是自然与真实的。”
Bruno Sialelli对此说法表示赞同，他认为这对企业来说是更聪明的选择，灵活性让品牌能够去尝试不同的事物，探索自己独特的路径，可以在面对不同的情况时灵活调整。“沟通以及商业角度的运作是为了品牌有更好的认知度，但同时我们没有一个非常严格死板的计划。现在对于品牌来讲是一个转变的时刻，因此我们在这种时候更需要变得敏于观察，更聪明地行动。”
“在复苏品牌的过程中，我们其实是二次创业，”Jean-Philippe Hecquet表示。与成熟稳定的机制不同，创业往往意味着更多的冒险心态和灵活方式。
实际上，对于许多欧洲品牌特别是高级时装屋而言，品牌故事并不稀缺。就产品来说，高级时装屋品牌有无数种可以开发的可能性，因为时装屋品牌有太多可以挖掘的东西。真正阻碍其复兴的恰恰是缺乏走出舒适区的创业心态。
早在三月的新Lanvin首秀后，时尚头条网在一篇《Lanvin不需要救世主》的评论文章中指出，人们往往以为Alessandro Michele一手打造了Gucci的“回春传奇”，却忽略了品牌对于所有环节的整体布局。同理，Lanvin品牌的复兴不只是关乎于Bruno Sialelli的创意是否具有颠覆性，更重要的是将老牌进化为一个通过输送新观点和新方法论，有条不紊地运行的商业系统。
可以说，复兴不意味着抛弃品牌遗产，但却一定意味着抛弃旧的品牌逻辑，建立符合当下市场、高效运行且具有高灵活度的品牌战略。Bruno Sialelli称，“当我来到中国的时候，我意识到人们日常生活方式、实践是那么的不同，当你想要去接触新一代和市场以及不同群体时，去了解他们的生活方式，去理解社会如何运转，能够激发许多想象力，这是进入一个市场必须的步骤。”